- 09
- sep
La transformación del talento en la era de la manufactura digital
La Industria 4.0 está inmersa en un rápido y constante cambio tecnológico que exige que las organizaciones, no sólo adquieran nuevas herramientas digitales y tecnológicas, sino a talento con las habilidades y capacidades necesarias para gestionar dichas herramientas.
Específicamente, el sector de la manufactura es uno de los que ha tenido mayores cambios. Hasta hace unos años, en la fabricación se llevaban a cabo múltiples tareas que requerían del trabajo manual y repetitivo de los empleados, sin embargo, actualmente el talento debe encargarse de controlar y supervisar el uso de máquinas y computadoras que realizan el trabajo y aquellas actividades que eran totalmente manuales, están siendo reemplazados por la automatización dirigida por computadoras con análisis de datos recopilados gracias al internet de las cosas.
Este aumento en la automatización de procesos a través de nuevas tecnologías, ha generado un mayor desempleo, al mismo tiempo que las organizaciones muestran dificultades para encontrar al talento altamente calificado para ejecutar ciertas actividades, debido a la falta de capacitación de las personas.
Por esta razón, a continuación, se mencionan algunas de las estrategias clave que las organizaciones están implementando para solucionar este problema.
Anticipación de las necesidades de las empresas
Una de las acciones que las empresas deben implementar, es la anticipación de los trabajos que se requerirán en el futuro, según la estrategia u objetivo de cada organización, y es que, de acuerdo con The Institute of the Future, el 65% de los empleos para los cuales actualmente los estudiantes universitarios se están preparado, aún no existen, por lo tanto, las industrias y la academia deben trabajar en conjunto para cubrir las necesidades laborales del futuro.
“El auge de la inteligencia artificial y la robótica significa que se automatizarán más roles. Las organizaciones tendrán la responsabilidad de mejorar las habilidades de la fuerza laboral" menciona Craig Sweeney, vicepresidente senior de Soluciones de Talento Estratégico Global en WilsonHCG en Tampa, Florida.
Socios académicos
El desarrollo de programas como pasantías para estudiantes, dentro de las empresas impulsará que los futuros egresados de universidades obtengan una mayor preparación sobre las habilidades que las organizaciones están requiriendo.
William Watson, gerente general del campus de Southern Maine de la Universidad Husson en Bangor, menciona que este tipo de alianzas son indispensables para identificar los conocimientos y habilidades que los empleados necesitan para tener éxito en sus contrataciones.
Capacitación de los empleados
Una manera para lograr el crecimiento y éxito en las organizaciones es fortaleciendo los conocimientos y habilidades del talento a través de programas de capacitación continua e incentivando a los empleados a tener mejores roles o salarios.
Una encuesta, realizada por KPMG, menciona que el 66% de Directivos globales, consideran que la tecnología está creando más empleos, que eliminándolos, sin embargo, existe una escasez de talento capacitado y es por eso que las organizaciones están jugando el papel de educadores.
Por ejemplo, la empresa alemana de ingeniería agrícola, CLASS, comenzó a tener problemas para encontrar personal capacitado en el uso de software de diseño y simulación 3D, por lo tanto, crearon una escuela, The Green House, la cual empezó a brindar a los estudiantes del último año, capacitación práctica en nuevas tecnologías.
Philip Vospeter, director de transformación digital de CLASS, mencionó que están tratando de hacer que los estudiantes estén realmente preparados para los trabajos del futuro.
Las industrias deben tener claro que las tecnologías están evolucionando, por lo tanto, es necesario no sólo invertir en éstas, sino en la atracción y capacitación de talento altamente capacitado para su implementación y a pesar de que sea un gran desafío, es una responsabilidad que, tanto organizaciones como empleados, deberán asumir haciendo del aprendizaje algo permanente y una parte integral para el desarrollo del talento y de las empresas.
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